Obsazujete roli šéfa AI transformace.
Hledání trvá šest až devět měsíců. My začneme za 14 dní, pokryjeme prvních 90 a pomůžeme vám vybrat vašeho člověka.
Obsazujete tuto roli?
Interim Chief AI Officer
Zajišťujeme, aby AI byla skutečně užitečná pro váš business.
Interim Chief AI Officer, který se stane lídrem vaší AI transformace a zaručí vhodnou formu, rozsah, postup a zejména maximalizuje přínos AI pro váš business.
Naše teritorium: Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Švýcarsko, Polsko a Velká Británie„Využití AI může být pouhou povinností, anebo strategickou výhodou, pokud to řídí zkušený CAIO.“
Tři patra AI transformace
AI transformace není IT projekt.
Většina firem si myslí, že AI transformace znamená, že lidé používají ChatGPT a pár procesů se zautomatizovalo. To je první a druhé patro — a tam se dostane každý.
Třetí patro je přestavba toho, jak se ve firmě pracuje a jak vzniká hodnota: jaká práce má vůbec existovat, kdo nebo co ji dělá, co firma umí nově. Tam je náskok. Je to práce pro vedení — a ve většině firem za ni nikdo neručí.
Proč CAIO →-
První patro: Nástroje
Lidé používají AI asistenty při své práci
-
Druhé patro: Procesy
Automatizují se existující kroky; agenti běží na stávajících procesech
-
Třetí patro: Architektura práce a hodnoty
Jaká práce má vůbec existovat, kdo — nebo co — ji dělá, jak se rozhoduje, co firma umí nově
Tři situace, pro které jsme tu.
Máte za sebou discovery. Nikdo neručí za to, co bude dál.
Zpráva je dobrá. Garant neexistuje. Převezmeme to od zprávy po ostrý provoz.
Jak pracujemeMáte licence, piloty a nástroje. A žádné číslo.
CFO se ptá, co to přináší, a nikdo neumí odpovědět. Začneme výchozím stavem.
Jak pracujemeInterim CAIO. Delivery tým. Plánovaný odchod.
CAIO sedí s vaším CEO, CFO a COO, ručí za číslo, rozhoduje o prioritách, nástrojích a pravidlech a ručí za adopci. Neprogramuje — to dělá tým: agenti a automatizace, integrace a data, zaškolení lidí. A odchod je ve smlouvě: nástupce popíšeme, najdeme a zaučíme.
Čtyři věci, které vám nábor nedá
-
Metoda nových schopností
Ne jen rychlejší staré procesy. V šestém měsíci alespoň jedna schopnost v ostrém provozu, kterou jste dosud neměli.
-
Měření, které CFO podepíše
Nejdřív výchozí stav. Ušetřená hodina se počítá, až když ji někdo skutečně škrtne nebo využije jinde.
-
Tým, ne jeden člověk
Kapacita na stavbu do dvou týdnů, řízená někým, kdo za výsledek ručí.
-
Garantované nástupnictví
Měřítkem našeho úspěchu je, že nás přestanete potřebovat.
Tři bloky po třech měsících. Na konci každého rozhodnutí.
Blok 1 · Mandát a architektura práce
Převzít kormidlo, zmapovat práci, rozhodnout, co stavět. Quick wins v provozu.
Blok 2 · Stavba a první výsledky
První nová schopnost v ostrém provozu, adopce běží, čísla se hýbou.
Blok 3 · Rozšíření a nástupnictví
Rozšířit, co funguje, ukotvit interní AI kancelář, předat nástupci.
Volitelný čtvrtý blok: nástupce jede sám, my jistíme. Paušál za blok, 30denní výpověď, část odměny vázaná na výsledek.
Celý program →Proč CAIO sedí s CEO, CFO a COO.
Rozhodnutí, která AI transformace potřebuje každý týden: kterou práci zrušit, koho přesunout, jaké riziko u agenta přijmout. To jsou rozhodnutí, která musí činit vedení firmy.
Celý argument →- Dáte-li AI transformaci za úkol IT projekt implementace nástrojů bez návratnosti.
- Dejte ho HR školení.
- CAIO musí sedět u stolu s vedením AI transformace mění hru a její pravidla, mění hřiště i hráče.
Ten pravý CAIO k vašemu stolu.
Interim CAIOs, kteří seděli ve vedení, ručili za čísla a stavěli — vybraní podle vašeho oboru, jazyka a situace.
O CAIO Squad.
CAIO Squad založil v Brně David Tuč, ředitel AI firmy a business designer, který léta vedl AI discovery a strategické zakázky pro firmy ve výrobě, zdravotnictví, finančních službách a hotelnictví — a pořád viděl totéž: dobrá zpráva, a nikdo, kdo by za ni ručil. Tým vznikl, aby tu mezeru zavřel: zkušení operátoři, kteří převezmou židli, vybudují provozní model a předají ho.
Patnáct minut na to, jestli si sedneme.
Když ne, řekneme to.