Obsazujete roli šéfa AI transformace.
Hledání trvá šest až devět měsíců. My začneme za 14 dní, odvedeme prvních 90 a pomůžeme vám vybrat a zaučit vašeho člověka. Nábor nechte běžet.
Obsazujete tuto roli?AI transformace pod taktovkou odborníků.
Interim Chief AI Officer, který ručí za výsledek — s delivery týmem, který staví, s metodou, která najde, co vaše firma může umět nově, a s předáním zakotveným ve smlouvě.
Firmy k nám přivádějí dvě situace.
Máte za sebou discovery. Nikdo neručí za to, co bude dál.
Zpráva je dobrá. Garant neexistuje. Převezmeme to od zprávy po ostrý provoz bez zaučování — a předáme nástupci, kterého vám pomůžeme najít.
Nebo prostě víte, že AI u vás potřebuje někoho, kdo za ni ručí, a nechcete ho rok hledat. Odpověď je stejná.
Kdo co dělá.
CAIO
- Partner CEO, CFO a COO. Sedí na poradách vedení.
- Ručí za číslo. Rozhoduje o prioritách, nástrojích a pravidlech.
- Ručí za adopci.
- Řídí tým. Neprogramuje.
Tým
- Agenti a automatizace — n8n, Make, vlastní vývoj
- Integrace a data
- Zaškolení a adopce
- Návrh interních nástrojů
- Nasazován po sprintech, k dispozici do dvou týdnů
Vy
- Sponzor: CEO, případně CFO nebo COO
- Garanti iniciativ v liniích
- Váš budoucí nástupce — u stolu od druhého bloku
- IT pro infrastrukturu a bezpečnost; HR pro ambasadory a nábor
Tři bloky po třech měsících. Na konci každého rozhodnutí.
Nekupujete devět měsíců naslepo. Kupujete tři rozhodnutí. Zapojení CAIO klesá, tým vrcholí ve druhém bloku a vaše vlastní kompetence roste — křivka je záměrná. Od začátku stavíme na svůj odchod.
| Blok 1 Mandát a architektura práce Měsíce 1–3 | Blok 2 Stavba a první výsledky Měsíce 4–6 | Blok 3 Rozšíření a nástupnictví Měsíce 7–9 | Blok 4 volitelný Pojistka Měsíce 10–12 | |
|---|---|---|---|---|
| Cíl | Převzít kormidlo, zmapovat práci, rozhodnout, co stavět | První nová schopnost v ostrém provozu, lidé ji používají, čísla se hýbou | Rozšířit, co funguje, ukotvit interní AI kancelář, předat nástupci | Nástupce jede sám, my jistíme |
| CAIO | 2 dny týdně (v prvním měsíci 3) | 1,5 dne týdně | 1 den týdně | Půl dne týdně |
| Tým | Lehce — dva až tři quick wins | Naplno | Středně, plus partner pro nábor | Na zavolání |
| Dostanete |
|
|
|
|
| Rozhodnutí | Model a portfolio schváleny → stavíme? | CFO potvrzuje dopad → rozšiřujeme? | Nástupce a provoz stojí → předat, nebo prodloužit? | — |
Blok 1 · Měsíce 1–3
Mandát a architektura práce
CAIO · 2 dny týdně (v prvním měsíci 3)
- Cíl
- Převzít kormidlo, zmapovat práci, rozhodnout, co stavět
- Tým
- Lehce — dva až tři quick wins
- Dostanete
- Provozní model AI v1
- portfolio dvou linií s návratností
- výchozí stav
- pravidla pro AI
- quick wins v provozu
- zprávu pro vedení
RozhodnutíModel a portfolio schváleny → stavíme?
Blok 2 · Měsíce 4–6
Stavba a první výsledky
CAIO · 1,5 dne týdně
- Cíl
- První nová schopnost v ostrém provozu, lidé ji používají, čísla se hýbou
- Tým
- Naplno
- Dostanete
- Schopnost z linie náskoku v ostrém provozu
- 3–5 automatizací v provozu
- běžící adopční program
- přehled dopadu
- rozhodnutí o nástrojích
- první změřené úspory
RozhodnutíCFO potvrzuje dopad → rozšiřujeme?
Blok 3 · Měsíce 7–9
Rozšíření a nástupnictví
CAIO · 1 den týdně
- Cíl
- Rozšířit, co funguje, ukotvit interní AI kancelář, předat nástupci
- Tým
- Středně, plus partner pro nábor
- Dostanete
- Rozšíření do dalších útvarů
- interní AI kancelář s příjmem námětů
- provozní příručku
- nástupce v roli
- závěrečnou zprávu o dopadu
- plán na 12 měsíců
RozhodnutíNástupce a provoz stojí → předat, nebo prodloužit?
Blok 4 volitelný · Měsíce 10–12
Pojistka
CAIO · Půl dne týdně
- Cíl
- Nástupce jede sám, my jistíme
- Tým
- Na zavolání
- Dostanete
- Koučink nástupce
- čtvrtletní vyhodnocení s vedením
- možnost záruky
Čtyři věci, které vám nábor nedá.
-
Metoda nových schopností, ne jen efektivita.
Automatizovat existující procesy bude dělat každý — to je nutnost, ne náskok. Naše metoda hledá, co vaše firma dnes nedělá vůbec a co by za ni stroj mohl dělat. Závazek: v šestém měsíci alespoň jedna schopnost v ostrém provozu, kterou jste dosud neměli.
-
Měření, které CFO podepíše.
Výchozí stav před první změnou. Pravidla započítávání dohodnutá s CFO předem. Od druhého měsíce měsíční zpráva na jednu stránku. Ušetřená hodina se počítá, až když ji někdo skutečně škrtne nebo využije jinde — jinak ji nepočítáme. Přehled, který přežije náš odchod.
-
Tým, ne jeden člověk.
Nečekáte na frontu v IT ani na agenturu. Kapacita na agenty, integrace a adopci do dvou týdnů, řízená CAIO, který za výsledek ručí.
-
Garantované nástupnictví.
Roli popíšeme z reálné práce, ne z inzerátu. Hodnoticí kartu a modelový úkol postavíme na vašem portfoliu, sedíme u výběru a nástupce 90 dní stínujeme. Měřítkem našeho úspěchu je, že nás přestanete potřebovat.
Metodiky, na kterých program stojí.
Každá má účel, postup a výstup. Po devíti měsících je váš tým používá bez nás.
-
Provozní prověrka AI
čtyři pohledy (práce, hodnota, technologie a data, lidé a pravidla), abychom za tři týdny věděli, kde firma skutečně je.
-
Mapa práce
mapujeme práci, ne procesy: každá jednotka práce dostane jeden z pěti štítků, od jen člověk přes AI samostatně po zrušit.
-
Portfolio dvou linií
nutnost a náskok oddělené, s vlastním rozpočtem, tempem a očekáváním.
-
Hledání nových schopností
šest otázek, které odhalí, co firma dnes nedělá vůbec a co by za ni stroj mohl dělat.
-
Cílový provozní model AI
šest stavebních bloků: role a rozhodovací pravomoci, příjem námětů, způsob realizace, pravidla a rizika, zaškolení, měření.
-
Žebřík důvěry
čtyři stupně samostatnosti agenta, od radí po jedná samostatně s dohledatelnou stopou; každý agent začíná nízko a stoupá podle měřené chybovosti.
-
Evidence dopadu
výchozí stav, tři úrovně ukazatelů, pravidla započítávání schválená CFO.
-
Adopce podle skupin
vedení, znalostní pracovníci, první linie a IT mají každý vlastní cestu; každé školení končí funkčním postupem v něčí reálné práci.
-
Metoda nástupnictví
popis role z reálné práce, hodnoticí karta, modelový úkol, společný výběr, 90 dní stínování.
-
Rytmus řízení
týdně provozní schůzka, měsíčně 45 minut s CEO, CFO a COO nad jednou stránkou, čtvrtletně zpráva a rozhodovací milník.
Co se měří — a co se nepočítá.
Nejdřív výchozí stav.
Změřený v prvních šesti týdnech, před jakoukoli změnou.
Tři úrovně.
Využití (aktivní uživatelé, případy použití) · provoz (ušetřené hodiny, průběžná doba, podíl automatizace, chybovost) · byznys (náklady, výnosy, marže, spokojenost).
Rytmus.
Týdně provozní schůzka. Měsíčně 45 minut s CEO, CFO a COO nad jednou stránkou. Čtvrtletně zpráva a rozhodovací milník.
Pravidlo.
Každá iniciativa má garanta, výchozí stav, cíl a termín. Nic bez čísla.
Cena na vyžádání. Model není tajemství.
Vyžádat cenu →Paušál za blok, ne fakturace hodin. Kupujete výsledek bloku a rozhodnutí na jeho konci.
Tým jako samostatný rozpočet se stropem, po sprintech. Vidíte, co stavba stojí, a rozhodujete o ní na každém milníku.
Část odměny vázaná na výsledek — ukazatele, které CFO schválí na prvním milníku.
Výpovědní lhůta 30 dní, bez sankce. Když najdete svého člověka, předáme.
Stávající klienti: investice do discovery se odečte od prvního bloku.
Sazby se liší podle trhu — Česko a Slovensko, Rakousko a Německo, Velká Británie.
Co dáváme do smlouvy.
- Nástupce, ne závislost.
- Předání vašemu člověku je ve smlouvě, ne v prezentaci.
- Rozhodnutí každé tři měsíce.
- Pokračovat, rozšířit, nebo skončit — vaše volba, s čísly na stole.
- 30denní výpověď.
- Žádné uvázání.
Na co se nás ptají.
Co když najdeme svého člověka za měsíc?
Výborně. Předáme mu rozjetý program a odejdeme s 30denní lhůtou. Váš člověk nastupuje do živého provozu, ne na prázdnou židli.
Nechceme být závislí na externím konzultantovi.
Ani my to nechceme. Odchod je ve smlouvě: nástupce, provozní příručka, měření, které funguje bez nás.
Máme CTO. Nebude se to bít?
CAIO není CTO. CTO ručí za vývoj a infrastrukturu, CAIO za práci, hodnotu a lidi. Protějšky, ne soupeři. Pravidla a bezpečnost stavíme s IT, ne mimo něj.
Citlivá data, regulace.
Mlčenlivost, práce ve vašem prostředí, pravidla pro AI a zařazení podle EU AI Act jsou součást prvního bloku. Agenty nasazujeme po žebříku důvěry — od rady po samostatné jednání — podle měřené chybovosti.
Proč ne velká poradenská firma?
Dodá projekt a odejde. My sedíme ve vašem vedení, ručíme za číslo a předáváme vašemu člověku.
Proč ne konzultant na volné noze na plný úvazek?
To je zase jeden člověk na čtyři kompetence. Rozdíl je tým, metoda a nástupnictví.
Je devět měsíců vždycky správně?
Devět je jádro, dvanáct s pojistkou. Stávající klienti s hotovou discovery začínají zkráceným prvním blokem. Firmy, které po předání chtějí stálého fractional CAIO, ho mohou mít na jeden až dva dny v měsíci.
Až budete chtít.
Patnáct minut na to, jestli si sedneme. Když ne, řekneme to.